我们为什么只做这两类？

    因为它们最影响企业的发展和安全。

    公司诉讼与合同纠纷，直指治理与交易的中枢，前者定权与责，后者定交易与兑现；合在一起，形成“谁能决策＋如何执行”的闭环，兼顾发展与安全。

    公司诉讼：矫正治理，定分止争；合同纠纷：加固交易，稳住兑现。

    因为公司诉讼，合同纠纷，决定三条命线：现金节奏、权责控制、履约兑现。我们关注的，不是一纸诉状的胜负，而是企业的稳定系数。（范围与术语界定见文末“业务范围与术语界定”）

    我们与你面对的核心问题是，治理在松动、交易在走样。

    我们的回答很直接：把公司关系理顺，把合同争议讲清；把事实放进证据，把边界写进程序，把成本与收益摆在台面上，供管理层当场决策。

聚焦不是口号，是工法

    我们把复杂问题拆成企业能立刻使用的结构化交付。

    争点对齐：事实与法律要件逐一对应，哪些能争、为什么能争、证据差在何处；

    路径选择：诉讼、仲裁、谈和、阶段性按兵不动——以条件触发的决策树呈现，随局面切换；

    成本与边界：必要投入与机会成本、做到什么力度最合算、哪些不值得做；

    推进节奏：关键节点明确“谁做什么、做到什么证明力”，避免程序性损失。

    你需要的不是术语堆砌，而是能支撑管理层抉择的清晰抓手。所以每个委托，我们先对齐四件事：现在身处哪个争点、可走哪些路径、各自成本与边界、优先动作是什么。看清之后，再出手。

    我们懂企业的现实：账期与人情并行，上下游要体面，预算要精算。

    专业不是只会“硬顶”，而是在不损害实质权利的前提下为你保留选择：

    能和则和，但证据先留、条款先补；需进则进，但节奏不乱、程序不失；该缓就缓，把暴露的治理与合同“坑位”改成制度与模板。

    共情你的处境，不意味着在专业上退让；我们把话讲到点子上，也把步子迈得稳。

承接原则

    不作无法验证的承诺，所有判断以事实和证据为基准，边界写清楚。

    不接不匹配的委托，偏离本所专业线、事实基础薄弱或成本收益明显失衡者，礼貌致谢并建议更合适路径。

    不以低价换信任，坚持用透明范围、清晰交付、可度量节点建立信任，让每一笔预算经得起复查。

    你会拿到的不只是“起诉状”和“判决文书”。更重要的是三样能直接上手的东西：

    决策材料（围绕争点｜路径｜成本｜边界，支持管理层定案）：

    举证/质证清单与推进表（结合证据栈思路：将“原始凭证—往来记录—对方承认—第三方客观记录—专业意见/鉴定”等证据按层级串联，明确每层的证明对象、证明力等级与补强路径）；

    治理与合同回溯报告（把暴露出的条款与流程问题，改成企业的制度资产）。

    我们不追逐“万金油”的光环，因为真正的商业世界里，精确就是力量。

    与其四处兼顾，不如在关键处把方法打磨到可复制；与其喊口号，不如把代价与收益摆在台面上计算。

    在南昌，在此时，我们愿意用一种朴素却可靠的方式，守住企业的秩序与确定性：

    把公司诉讼与合同纠纷，做得像工科一样严谨，像运营一样可度量。

    不炫光，不虚言；只把刀锋，指向要害。

联系与预约

   官网表单 / 公众号私信：留下背景与诉求，我们将尽快联系，按“争点｜路径｜成本｜边界”为你提供可执行的决策材料。若不匹配本所定位，将及时转介更合适的同业。

    未预约上门，恕不接待。

合规提示

 本文为本所专业定位与服务方式的公开说明，不构成对任何案件结果的承诺或保证；所有服务以正式委托与书面方案为准。本所严格遵守律师执业规范与广告合规要求。

附：业务范围与术语界定

    本所仅聚焦公司诉讼和合同纠纷，其余案件原则不承办。

    此处“诉讼”指争议已具可诉性并进入或拟进入诉讼程序；“纠纷”指争议已发生但尚可通过谈判、调解、和解等非诉路径化解，但不排除诉讼可能。

    公司类以公司组织、治理与资本运作为核心，系在公司运行中因相关利益主体违反公司法律关系中特定义务而引发的民商事纠纷及适用特别规定的民事诉讼；后者为公司纠纷的司法解决形式。

    举例包括：出资真实性与股东资格、股权变动/质押与控制权、公司决议效力、股东知情权与利润分配、董监高忠实勤勉义务责任、对外担保及内部追偿、法人格否认、解散清算、并购/投融资（含估值调整）、股东代表诉讼等。

    合同类以企业经营性合同之效力、履行与违约责任为核心。

    举例包括：合同成立、生效与效力审查、条款解释与履行抗辩、验收与结算、违约与损失计算、变更、解除、终止、保证与物的担保效力。交易合同类型如买卖、承揽/建设工程、技术服务、融资担保、租赁、物流仓储、平台协议、框架/订单体系等。

    与上述事项直接相关的仲裁、保全与执行，一并承办。